做好一個(gè)項目的負責人是一個(gè)繁瑣且復雜的領(lǐng)導工作，需要具備統籌大局的能力和嚴謹的做事風(fēng)格。我們的項目經(jīng)理章敏正是這樣一位的領(lǐng)導。

        “為人隨和，工作認真，有責任心。”這是熟悉章總的人評價(jià)醉多的話(huà)。由于多年從事現場(chǎng)技術(shù)管理和生產(chǎn)管理，使他對技術(shù)組織、生產(chǎn)管理等工作十分熟悉，形成了一套管理體系。

        定思路，把好施工計劃關(guān)

        每接到一項工程施工任務(wù)，章總首先要做的是深入了解設計文件、合同條款和工程施工地質(zhì)環(huán)境等，據此進(jìn)行施工計劃擬定，全面考慮擬建工程的各種具體施工條件，揚長(cháng)避短地擬定合理的施工方案；確定施工順序、施工方法、勞動(dòng)組織和技術(shù)經(jīng)濟的組織措施，合理地統籌安排擬定施工進(jìn)度計劃；掌握人力、材料和機具使用上的先后順序，全面安排資源的供應與消耗；合理地確定臨時(shí)設施的數量、規模和用途；以及臨時(shí)設施、材料和機具在施工場(chǎng)地上的布置方案。

        選隊伍，把好施工管理關(guān)

        施工隊伍承包費用是項目總成本中的重要組成部分。為了選好施工隊伍，章總把他們的施工能力、資金實(shí)力和資質(zhì)等級作為內部公開(kāi)招標的必要條件，采取低價(jià)優(yōu)先、不突破事先核算的工程成本方法進(jìn)行招標，并堅持做到“先簽合同后進(jìn)場(chǎng)”，嚴格把好施工隊伍入口關(guān)。為了抓好施工隊伍的管理，他將施工隊伍納入項目部一體化管理，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制到材料管理、技術(shù)管理、現場(chǎng)組織管理，他都不遺余力地給予指導和幫助，搞好監督、服務(wù)工作。

        抓管理，把好技術(shù)質(zhì)量關(guān)

        章總十分重視和關(guān)注技術(shù)質(zhì)量管理和成本控制工作。自通州灣開(kāi)工起，面對施工過(guò)程中的各種各樣的難題：鋪排過(guò)程中數次臺風(fēng)和大浪；通長(cháng)袋施工期間兩個(gè)深槽由于急流屢屢被破壞。但這并不足以擊垮我們，為了降低損失，保質(zhì)保量的完成任務(wù)，每次停工結束后，章總召集所有技術(shù)人員、管理人員和工人共同制定臨時(shí)施工計劃，抓緊每一個(gè)有利的施工條件，緊鑼密鼓地解決難題，章總時(shí)刻關(guān)注每一個(gè)部位的施工，嚴格進(jìn)行質(zhì)量管控，排除一切可能留下的隱患。

        一位好領(lǐng)導不僅能帶你增長(cháng)見(jiàn)識，還能帶你走向更大的成功；一位好領(lǐng)導不僅僅是你工作中的指路明燈，更是你人生當中的一位導師。章經(jīng)理優(yōu)秀的個(gè)人品質(zhì)和敬業(yè)的精神并非言語(yǔ)所能表達，他是我們學(xué)習的榜樣，我堅信，在章總的帶領(lǐng)下，通州灣項目部將上下同心，保工期、保質(zhì)量、保安全的順利開(kāi)展，未公司在通州灣樹(shù)立一塊豐碑。