蒙格拉港一期     尹志堅 

         一位好領(lǐng)導，就像大海中的指明燈，帶領(lǐng)我們朝著(zhù)正確的方向一路進(jìn)發(fā)；一位好領(lǐng)導，就像大海航行中的舵手，帶領(lǐng)我們乘風(fēng)破浪，勇往直前。我們的項目經(jīng)理殷飛飛正是這樣一位值得我們尊敬的好領(lǐng)導。
 

        生活中他平易近人，經(jīng)常與我們交流談心，化解員工的困難；但他在工作時(shí)卻是嚴謹認真的，對工地每一步施工都進(jìn)行嚴格的控制，努力做到心中有數，保證每個(gè)環(huán)節不出現紕漏。
 

        人在異鄉為異客，在一個(gè)完全陌生的國度，且當地生產(chǎn)力落后，交通不便。從計劃、組織、到正常施工，殷總事事親歷親為，在施工現場(chǎng)也時(shí)常看到他盡職盡責的身影。這正是因為他有著(zhù)敢為人先的精神。
 

        何為敢為人先，在于他敢想：有次我與他一起探討一個(gè)施工現場(chǎng)的問(wèn)題，我想了半天，支支吾吾，不能明確給出具體的方法，而他輕輕松松說(shuō)出了好幾個(gè)解決方案，令我豁然開(kāi)朗，并告訴我不要拘束自己的思維，要從多個(gè)角度去思考問(wèn)題，去創(chuàng )新；何為敢為人先，在于他敢講：在施工過(guò)程中他經(jīng)常會(huì )提出自己的想法，他告訴我們項目部的所有人，“我不能保證自己說(shuō)的百分百正確，但我們做工程的人一定要敢說(shuō)，不要害怕做錯事，不要害怕說(shuō)錯話(huà)，即使錯了，也不必懊惱，在這個(gè)過(guò)程中我們所收獲的經(jīng)驗才是值得我們去銘記的”；何為敢為人先，在于他敢做：孟加拉一期項目從開(kāi)始到順利竣工，遇到的困難不計其數，他竭盡所能解決問(wèn)題，正如魯迅先生所說(shuō)的：“真的猛士，敢于直面慘淡的人生，敢于正視淋漓的鮮血”， 殷總正是這樣一位敢為人先的勇士。
 

        “天時(shí)、地利、人和”自古認為是成功的三大因素，在項目管理中，人的因素極為重要，一切活動(dòng)都是由人完成的，協(xié)調好人的因素對項目起著(zhù)重要作用。殷總作為項目經(jīng)理，是孟加拉項目的組織者，旨在將人員安排到合適的崗位，各個(gè)崗位工作人員按照自己的分工以及項目需求開(kāi)展工作。同時(shí)他也是施工團隊與孟加拉人溝通的橋梁，及時(shí)協(xié)調所需資源使項目按計劃開(kāi)展。
 

        殷總在工作中勤懇嚴謹的態(tài)度是我學(xué)習的榜樣，期望有朝一日我也能成為一名優(yōu)秀的工程人，共同為海宏蓬勃發(fā)展、日勝一日獻出力量！